ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Παρουσίαση

Η κατάλληλη στρατηγική και ο σωστός στρατηγικός σχεδιασμός αποτελούν τα θεμέλια της ανταγωνιστικότητας, της ανάπτυξης και της διαρκούς επιτυχίας κάθε επιχείρησης. Συνεπώς, η αποτελεσματικότητα και η επιτυχημένη καριέρα των στελεχών εξαρτώνται από την ικανότητά τους να εξασφαλίζουν τις κατάλληλες στρατηγικές στις εκάστοτε συνθήκες του περιβάλλοντος, το οποίο αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς και είναι αβέβαιο, πολύπλοκο και έντονα ανταγωνιστικό.
Το παρόν βιβλίο δεν αποτελεί ένα ακαδημαϊκό εγχειρίδιο αλλά έναν πολύτιμο πρακτικό οδηγό που αναπτύσσει τη στρατηγική σκέψη και τις ικανότητες στρατηγικής ανάλυσης, λήψης στρατηγικών αποφάσεων και στρατηγικού σχεδιασμού των στελεχών όλων των ιεραρχικών επιπέδων.
Το περιεχόμενο του βιβλίου συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάπτυξη:
- Της στρατηγικής σκέψης μέσω της κατανόησης όλων των στρατηγικών ερωτημάτων και του τρόπου σωστής και δημιουργικής προσέγγισής τους.
- Της ικανότητας στρατηγικής ανάλυσης των δεδομένων, που είναι απαραίτητη για τη διαμόρφωση της στρατηγικής ανάπτυξης του ανταγωνισμού.
- Των ικανοτήτων λήψης στρατηγικών αποφάσεων.
- Της ικανότητας στρατηγικού σχεδιασμού και αποτελεσματικής υλοποίησής του. (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Περιεχόμενα

Πρόλογος
1: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
Προέλευση της λέξης
Είναι αναγκαία η στρατηγική;
Τι είναι στρατηγική
Τελικά, τι είναι στρατηγική;
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
2: ΚΑΤΑΝΟΗΣΤΕ ΟΤΙ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ (ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΤΕ ΤΑ ΣΤΕΡΕΟΤΥΠΑ ΣΑΣ)
Εισαγωγή: Μελέτες περιπτώσεων Nokia, Motorola
Τα στερεότυπα - νοητικά μοντέλα ως τροχοπέδη στη στρατηγική σκέψη
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Κατανοώντας τις παγίδες στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και αμφισβητώντας τα στερεότυπά μας
3: ΚΑΤΑΝΟΗΣΤΕ ΤΙΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΩΣ "ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ" / POSITIONING ΣΤΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ)
Τεχνικές ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος
Ανάλυση του ανταγωνιστικού (μικρο)περιβάλλοντος της επιχείρησης
Κριτική και περιορισμοί του υποδείγματος των πέντε δυνάμεων
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Ανάλυση μικρο-περιβάλλοντος
Ανάλυση του ευρύτερου (μακρο)περιβάλλοντος
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Ανάλυση μακρο-περιβάλλοντος
Η ανάλυση στρατηγικών ομάδων - Μια τρίτη τεχνική ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος
4: ΓΝΩΘΙ ΣΑΥΤΟΝ: Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ
Εισαγωγή: Μελέτη περίπτωσης Marks & Spencer
Η θεωρία των πόρων-ικανοτήτων της επιχείρησης
Επιπλέον επεξήγηση της έννοιας της θεμελιώδους ικανότητας
Η τεχνική VRIO - Μια προσπάθεια αποτίμησης της δυνητικής απόδοσης των πόρων και των ικανοτήτων
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Κρίσιμα ερωτήματα για την εταιρεία σας
Μήπως οι θεμελιώδεις ικανότητές μας κατέληξαν να είναι αγκυλώσεις;
Μελέτη μιας επιχείρησης ως "αλυσίδας αξίας": Μια διαφορετική προσέγγιση στη διερεύνηση του εσωτερικού περιβάλλοντος
Σύνοψη και αξιολόγηση της αλυσίδας αξίας
5: ΟΡΑΜΑΤΙΣΤΕΙΤΕ: ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΤΕ ΤΟ ΔΙΚΟ ΣΑΣ ΜΕΛΛΟΝ
Η έννοια του οράματος και της αποστολής στον επιχειρησιακό χώρο
Γιατί μια επιχείρηση να δημιουργήσει μια δήλωση αποστολής;
Ποιο είναι συνήθως το περιεχόμενο μιας δήλωσης αποστολής;
Παράγοντες επιτυχίας μιας δήλωσης αποστολής
Η έρευνα των Μαρκίδη - Παπαδάκη για την αποτελεσματικότητα των δηλώσεων αποστολής
Μια γρήγορη αξιολόγηση της δήλωσης αποστολής της επιχείρησής σας
Αποτελεί τελικά η δήλωση αποστολής μια στρατηγική αναγκαιότητα ή είναι μια "περιττή πολυτέλεια";
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Έχετε δημιουργήσει το δικό σας προσωπικό όραμα;
6: ΑΠΟΚΩΔΙΚΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ (ΤΟ ΔΙΑΜΑΝΤΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ)
Το διαμάντι της στρατηγικής των Hambrick και Fredrickson
Συνδέεται το διαμάντι της στρατηγικής με τα τρία επίπεδα στρατηγικής;
7: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (GROWTH STRATEGY)
Επιχειρηματική στρατηγική ανάπτυξης
Στρατηγικές σταθερότητας (Stability Strategies)
Στρατηγικές ανάπτυξης (Growth Strategies)
Άλλες στρατηγικές επιλογές ανάπτυξης
ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Παίρνοντας ως μελέτη περίπτωσης την εταιρεία στην οποία εργάζεστε (ή άλλη επιχείρηση της επιλογής σας), ποια στρατηγική ανάπτυξης θα προτείνατε;
Είναι ο δρόμος προς μια στρατηγική ανάπτυξης "στρωμένος με ροδοπέταλα";
8: ΠΩΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΑΣΤΕ ΣΕ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ/ΔΙΑΣΩΣΗΣ)
Εισαγωγή - Μελέτη περίπτωσης GENESIS Pharma
Διάγνωση αιτίων προβληματικών καταστάσεων
Στρατηγικές διάσωσης/εξυγίανσης
Συμβάλλει η σμίκρυνση στη βελτίωση της κερδοφορίας;
Τι μπορεί να κάνει ο μεμονωμένος εργαζόμενος για να προστατέψει την εργασία του;
Πρακτικές συμβουλές προς τα στελέχη για να αντιμετωπίσουν μια κρίση ή μια παρατεταμένη ύφεση
9: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ
Εισαγωγή - Μελέτη περίπτωσης Ryanair
Παρουσίαση των ανταγωνιστικών στρατηγικών [...]
10: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
11: ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
12: ΠΟΣΟ ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΑ ΧΑΡΑΣΣΕΤΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΙ ΤΗΝ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ;