ΠΩΣ ΝΑ ΕΜΠΝΕΕΤΕ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΑΣ

Παρουσίαση

Οι συνθήκες της σημερινής αγοράς πιέζουν όλο και περισσότερο για επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων. Αυτά, όπως γνωρίζει κάθε μάνατζερ, μπορούν να προέλθουν από μία μόνο, πολύτιμη πηγή, η οποία, ωστόσο, είναι, συνήθως, και η πιο υποτιμημένη: το ανθρώπινο δυναμικό της ομάδας που διευθύνει. Όμως, για να μεγιστοποιηθεί το αποτέλεσμα, δεν αρκεί οι συνεργάτες σας να μπορούν να κάνουν αυτό που θέλετε. Πρέπει και να επιθυμούν να το πετύχουν!
Το βιβλίο "Πώς να Εμπνέετε τους Συνεργάτες σας" αναθεωρεί τις αρχές που διέπουν τη δημιουργία και αξιοποίηση κινήτρων, με σκοπό τη βελτίωση της απόδοσης του προσωπικού. Πρακτικό και κατανοητό, θα σας βοηθήσει να καταστρώσετε ένα σχέδιο δράσης και αλλαγών και να βρείτε τους τρόπους, ώστε:
- να μειώσετε τυχόν αρνητικά συναισθήματα μεταξύ των μελών του προσωπικού
- να εισάγετε το σωστό είδος κινήτρων
- να βελτιώσετε τις επικοινωνιακές σας δεξιότητες
- να προκαλέσετε τον ενθουσιασμό και το ομαδικό πνεύμα.
Από τον κλασικό έπαινο ή την επικρότηση, όταν πρέπει, έως τις πιο σύνθετες μορφές δημιουργίας κινήτρων, το βιβλίο αυτό θα σας εξηγήσει όλους τους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να επηρεάσετε θετικά τους συνεργάτες σας και να τους προτρέψετε να προσφέρουν στην επιχείρηση τον καλύτερό τους εαυτό! (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Περιεχόμενα

Εισαγωγή
1. Η διαδικασία της σωστής χρήσης κινήτρων
Η αποστολή του μάνατζμεντ
Τα χαρακτηριστικά του μάνατζμεντ
2. Πώς αισθάνονται οι άνθρωποι για τη δουλειά
Θεωρία Χ και Θεωρία Ψ
Η ιεράρχηση των αναγκών του Maslow
Οι παράγοντες υγιεινής του Hertzberg και το πώς επηρεάζουν τα κίνητρα
Η θεωρία της προσδοκίας
Πρακτικές επιπτώσεις
Στοχεύοντας στην υπεροχή
3. Η αρνητική πλευρά της ζυγαριάς
Εταιρική πολιτική και διοίκηση
Θετική χρήση της πολιτικής και της διοίκησης
Επίβλεψη
Διαπροσωπικές σχέσεις
Θετική αξιοποίηση πον διαπροσωπικών σχέσεων
Συνθήκες εργασίας
Προσωπική ζωή
Ασφάλεια
Στάτους
Μισθός
4. Η θετική πλευρά της ζυγαριάς
Επίτευξη
Αναγνώριση
Αναγνώριση μέσω ανταμοιβών
Η ίδια η φύση της εργασίας
Υπευθυνότητα
Εξέλιξη
Ανάπτυξη
Ο τελικός συνδυασμός
5. «Παίρνοντας τη θερμοκρασία»
Ακριβής καταμέτρηση
Χαράσσοντας μια στρατηγική που να επηρεάζει τη χρήση κινήτρων
Προσεγγίσεις για συνεχή αξιολόγηση
Συγκεκριμένες ευκαιρίες ως μέτρο αξιολόγησης
Ένας σημαντικός τρόπος δημιουργίας μέτρου αξιολόγησης
Η σύνδεση ανάμεσα στις πληροφορίες και τη δράση
Ένας ισχυρός δεσμός
6. Μορφές οικονομικών κινήτρων
Μια προειδοποίηση
Το συνολικό πακέτο
Οικονομικά κίνητρα
Μη χρηματικές αμοιβές
Φορολογικές επιπλοκές
Η διατήρηση του ενδιαφέροντος
Επικοινωνία
Ακραία μέτρα
7. Η συμβολή της επικοινωνίας
Η συμβολή διαφορετικών τύπων μάνατζμεντ
Ο ρόλος της επικοινωνίας
Συμβουλευτική
Ανάπτυξη
Καθοδήγηση
Αξιολόγηση
Συνεντεύξεις αποχώρησης
Επικοινωνία
8. Προσωπική εμπλοκή και ανάπτυξη πρωτοβουλιών
Θέτοντας σε εφαρμογή την «ανάπτυξη πρωτοβουλιών»
Δημιουργώντας ευκαιρίες ανάπτυξης πρωτοβουλιών
Αφήστε το προσωπικό σας να αναπνεύσει
Πώς να γίνει πιο αποτελεσματική η ανάπτυξη πρωτοβουλιών
Προς την υπεροχή
9. Σχέδιο δράσης
Συνδέονταςτις ενέργειες προς συγκεκριμένο είδος προσωπικού
Θεμέλιο δράσης
Οι κίνδυνοι
Θετικές συνήθειες
Ένα ημερολόγιο κινήτρων
Ατομικά αρχεία
Αυθορμητισμός
Μια κοινωνική διάσταση
Ένα κυλιόμενο σχέδιο
Επίλογος