ΠΩΣ ΝΑ ΕΚΠΟΝΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ PROJECT

Παρουσίαση

Σε κάθε τύπο εταιρείας και σε κάθε επίπεδο, αυξάνεται συνεχώς η ζήτηση για άτομα με δεξιότητες διαχείρισης έργου. Ο ρόλος του υπευθύνου έργου είναι να διατηρεί την ισορροπία ανάμεσα στις απαιτήσεις του πελάτη, του έργου, της ομάδας και της εταιρείας, πραγματική πρόκληση όσον αφορά στη διαχείριση χρόνου και προτεραιοτήτων.
Το βιβλίο "Πώς να Εκπονήσετε ένα Επιτυχημένο Project" θα βοηθήσει κάθε υπεύθυνο έργου να φέρει εις πέρας αυτή την άσκηση ισορροπίας και να βελτιώσει τις πιθανότητες επιτυχίας του έργου του. Θα βρείτε πολλές πρακτικές και δοκιμασμένες τεχνικές, όπως:
- αρχική σύλληψη του έργου και διαδικασία εκκίνησης
- διαχείριση των εμπλεκομένων του έργου
- διαχείριοη κινδύνων
- προγραμματισμός του έργου
- έναρξη και εκτέλεση του έργου
- κλείσιμο και αξιολόγηση.
Ένα βιβλίο-κλειδί, με όλα τα σημεία που πρέπει να ελέγχετε και με συγκεκριμένες οδηγίες, που καλύπτουν όλο το φάσμα της διαχείρισης ενός έργου και θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας. (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Περιεχόμενα

Εισαγωγή
1. Τι είναι η επιτυχία;
Τι συμβαίνει με τα έργα;
Ο ορισμός της επιτυχίας
Η επιτυχία από τη δική σας οπτική γωνία
Η επιτυχία εξαρτάται από το ποιος κάνει την αξιολόγηση
Τι θεωρείται πιθανό αίτιο αποτυχίας;
Μειώστε την πιθανότητα αποτυχίας
2. Κλίμα επιτυχίας
Ποια είναι τα αίτια αποτυχίας μίας πρωτοβουλίας;
Κάποιοι ορισμοί
Τα έργα προκύπτουν κατά τύχη;
Τι κλίμα επικρατεί στην εταιρεία;
Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν το κλίμα;
Το κλίμα επιτυχίας σε επιχειρησιακό επίπεδο
Οι καίριες δραστηριότητες
Προσδιορισμένοι ρόλοι και αρμοδιότητες - οι βασικοί παράγοντες
Η επίπτωση της φιλοσοφίας της εταιρείας
3. Η διαδικασία του έργου - τα βασικά βήματα για την επιτυχία
Οι φάσεις του έργου
Οι πύλες εισόδου σε κάθε φάση του έργου
Αποτελεί εμπόδιο η πύλη εισόδου σε κάθε φάση;
Τα βασικά βήματα προς την επιτυχία
4. Σύλληψη του έργου και εκκίνηση
Η επιλογή του σωστού έργου
Η διαδικασία εκκίνησης
Ανάγκες και προσδοκίες των πελατών
Ικανοποίηση των πελατών
Ανακαλύπτοντας τους περιορισμούς του έργου
Υποθέσεις
Η εναρκτήρια συνεδρίαση
Καταγραφή των βασικών πληροφοριών
5. Η φάση προσδιορισμού
Η περιγραφή και οι προδιαγραφές του έργου
Προσδιορισμός του έργου
Αξιολόγηση κινδύνων
Πώς θα πάρετε την έγκριση για τον προσδιορισμό του έργου σας
6. Η διαχείριση των εμπλεκομένων
Τι σημαίνει εμπλεκόμενος;
Ο εντοπισμός των εμπλεκομένων
Οι δυο πιο σημαντικοί εμπλεκόμενοι
Η επιρροή των εμπλεκομένων
Η συλλογή στοιχείων σχετικά με τους εμπλεκόμενους
Πίνακας επιρροής εμπλεκομένων
Ποιο είναι το επόμενο βήμα με τους εμπλεκόμενους;
7. Διαχείριση των κίνδυνων
Τι είναι ο κίνδυνος;
Γιατί να μας απασχολήσουν οι κίνδυνοι;
Η διαδικασία διαχείρισης κίνδυνου
Εντοπισμός των κίνδυνων
Ο αρχικός κατάλογος με τις ερωτήσεις
Αποφασίστε την πρωτογενή στρατηγική αντίδρασης
Ποσοτικοποίηση των κινδύνων
Βαθμολογία κινδύνων
Και τώρα τι κάνουμε;
Παρακολούθηση των κινδύνων
8. Ο προγραμματισμός του έργου
Μία συνήθης παρανόηση
Ποιος πρέπει να συμμετάσχει;
Πού αρχίζει ο προγραμματισμός;
Προσδιορισμός των βασικών σταδίων
Κατανομή αρμοδιοτήτων
Εκτιμήσεις
Η κρίσιμη διαδρομή του έργου σας
Ανάλυση των απαιτήσεων σε πόρους
Βελτιστοποίηση του χρονοδιαγράμματος
Αναθεώρηση του καταλόγου κινδύνων του έργου
Αναθεώρηση του προϋπολογισμού του έργου
Πάγωμα του χρονοδιαγράμματος αναφοράς
Χορήγηση της έγκρισης για την εκκίνηση του έργου
9. Έναρξη και εκτέλεση του έργου
Προετοιμασία της εκτέλεσης του έργου
Το περιβάλλον ελέγχου
Παρακολούθηση της προόδου του έργου
Μέτρηση της προόδου
Διαχείριση των προβλημάτων που προκύπτουν
Παρακολούθηση της πορείας του έργου
Έλεγχος του κόστους
10. Κλείσιμο και αξιολόγηση μετά το πέρας του έργου
Η διαιώνιση του έργου
Κριτήρια ολοκλήρωσης του έργου
Κατάλογος ελέγχου για τη διαδικασία αποδοχής
Η συνάντηση κλεισίματος
Αξιολόγηση μετά το πέρας του έργου
Και τέλος
Τυποποιημένα έντυπα για την καταγραφή των δεδομένων