ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Παρουσίαση

Το παγκόσμιο επιχειρησιακό περιβάλλον της Νέας Οικονομίας είναι πολύπλοκο και χαρακτηρίζεται από συχνές και συνεχώς αυξανόμενες δραματικές μεταβολές. Μεταξύ άλλων, το σύγχρονο περιβάλλον των επιχειρήσεων χαρακτηρίζεται από εντονότερο ανταγωνισμό, νέες τεχνολογίες, μικρότερους κύκλους ζωής προϊόντων, ενοποιήσεις αγορών, αλλαγές στις στάσεις και προτιμήσεις των καταναλωτών, δημογραφικές, κοινωνικές και πολιτιστικές αλλαγές. Οι μεταβολές αυτές επέβαλαν εξίσου δραματικές αλλαγές στη συμπεριφορά των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις σήμερα αντιμετωπίζουν αλλαγές και στο εσωτερικό τους περιβάλλον. Σε πολλές επιχειρήσεις τα διαχωριστικά μεταξύ των διαφορετικών λειτουργικών τμημάτων έχουν καταργηθεί, ενώ, αντίθετα, η συνεργασία τους γίνεται συνεχώς και δυναμικότερη, απαιτώντας καλύτερο συντονισμό.
Όλες αυτές οι αλλαγές στο εξωτερικό αλλά και στο εσωτερικό περιβάλλον της σύγχρονης επιχείρησης οδήγησαν τους σύγχρονους managers στην υιοθέτηση των αρχών και μεθόδων της επιχειρησιακής στρατηγικής. Τα στελέχη του Μάρκετινγκ (ΜΚΤ) ήταν από τους πρώτους που υιοθέτησαν το στρατηγικό προσανατολισμό στην πράξη, χρησιμοποιώντας το σχεδιασμό ΜΚΤ ως κατευθυντήριο όργανο. Έτσι, οι marketing managers αναλύουν το περιβάλλον των οργανισμών τους (τη βιομηχανία, τον ανταγωνισμό, τους καταναλωτές), εντοπίζουν ευκαιρίες στην αγορά και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αναπτύσσουν στρατηγικές και σχέδια εφαρμογής τους και παρακολουθούν την εξέλιξη της εφαρμογής των στρατηγικών και των αντίστοιχων προγραμμάτων, μέσα από μια συνεχή και συστηματική διαδικασία. [...] (Από τον πρόλογο στη β΄ έκδοση)

Περιεχόμενα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5
ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7
ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8
ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10
ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11
ΕΦΑΡΜΟΓΗ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΓΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ