ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Παρουσίαση

Μια Γέφυρα στην Επιτυχία του Σπουδαστή.
Η μελέτη του μάνατζμεντ είναι σημαντική για το πέρασμα στον δρόμο της επιτυχίας.
Το εξώφυλλο δείχνει τη Γέφυρα Christopher S. Bond που διασχίζει τον ποταμό Μισούρι κοντά στην Πόλη του Κάνσας, Μισούρι. Η γέφυρα, που πήρε το όνομά της από έναν πρώην γερουσιαστή της πολιτείας του Μισούρι στις 12 Οκτωβρίου το 2007, είναι μια κρεμαστή γέφυρα περίπου 520 μέτρων με κεντρικό πυλώνα σε σχήμα διαμαντιού και ένα σύστημα φωταγώγησης με τον εντοπισμό κίνησης κατά μήκος των δοκών που επιτρέπει τη φωταγώγηση σε όλο το μήκος της γέφυρας. Η Γέφυρα Bond έλαβε τιμητικό Βραβείο από το Αμερικανικό Ίδρυμα Αρχιτεκτόνων. Οι άνθρωποι δουλεύοντας ατομικά πέτυχαν σημαντικά κατορθώματα στην ιστορία, όπως επιστημονικές ανακαλύψεις ή έργα τέχνης. Όμως πολύ περισσότερα επιτεύχθηκαν από ανθρώπους που όντας μάνατζερ ενίσχυσαν το ταλέντο και τις ικανότητές τους - και το ταλέντο και τις ικανότητες άλλων. Κανένα από τα θαύματα της αρχιτεκτονικής, όπως αυτό εδώ, δεν φτιάχτηκε από έναν και μόνο άνθρωπο. Αντίθετα, όλα αποτελούν θριάμβους του μάνατζμεντ. (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Περιεχόμενα

Μέρος 1 Εισαγωγή
1. Ο Εξέχων Μάνατζερ: Τι κάνει, πώς το κάνει;
2. Θεωρία Διοίκησης Επιχειρήσεων: Βασικό υπόβαθρο για έναν επιτυχημένο μάνατζερ
Μέρος 2 Το Περιβάλλον της Διοίκησης Επιχειρήσεων
3. Το μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον και οι ηθικές ευθύνες του μάνατζερ: Πώς να κάνεις το σωστό
4. Διεθνής Διοίκηση Επιχειρήσεων: Η Διοίκηση Επιχειρήσεων πέρα από τα σύνορα
Μέρος 3 Προγραμματισμός
5. Προγραμματισμός: Η βάση της επιτυχημένης Διοίκησης Επιχειρήσεων
6. Στρατηγικό Μάνατζμεντ: Πώς οι κορυφαίοι μάνατζερ υλοποιούν ένα μεγαλειώδες σχέδιο;
7. Ατομική και ομαδική λήψη αποφάσεων: Πώς οι μάνατζερ κινούν τους τροχούς
Μέρος 4 Οργάνωση
8. Οργανωτική κουλτούρα, δομή και σχεδιασμός: Οι θεμέλιοι λίθοι της οργάνωσης
9. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων: Η πρόσληψη των σωστών ατόμων για την επιτυχία
10. Οργανωτική δομή και καινοτομία: Δια βίου προκλήσεις για τον κορυφαίο μάνατζερ
Μέρος 5 Ηγεσία
11. Διαχείριση ατομικών διαφορών και συμπεριφορών: Η επίβλεψη των ατόμων ως άτομα
12. Παροχή κινήτρων στους υπαλλήλους: Η επίτευξη της άριστης απόδοσης στον χώρο εργασίας
13. Σύλλογοι και Ομάδες: Αύξηση της συνεργασίας, μείωση των συγκρούσεων
14. Εξουσία, επιρροή και ηγεσία: Από τον μάνατζερ στον ηγέτη
15. Διαπροσωπική και οργανωτική επικοινωνία: Εξοικείωση με την ανταλλαγή πληροφοριών
Μέρος 6 Έλεγχος
16 Συστήματα Ελέγχου και διαχείριση ποιότητας: Τεχνικές για την ενίσχυση της οργανωτικής αποτελεσματικότητας