ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ Η GOOGLE

Παρουσίαση

Καθώς μιλούσε ο Λάρι, ο Τζόναθαν συνειδητοποίησε ξαφνικά ότι οι μηχανικοί στους οποίους αναφερόταν δεν ήταν μηχανικοί με την κλασική έννοια του όρου.
Προφανώς και ήταν ταλαντούχοι προγραμματιστές και σχεδιαστές συστημάτων, αλλά, πέρα από τις ειδικότητές τους, πολλοί από αυτούς διέθεταν επίσης επιχειρηματικό μυαλό, μεγάλη φαντασία και δημιουργικότητα. Λόγω του ακαδημαϊκού τους υπόβαθρου, ο Λάρι και ο Σεργκέι είχαν δώσει σε αυτούς τους υπαλλήλους ασυνήθιστες ελευθερίες και δύναμη. Θα ήταν ανώφελο να προσπαθήσει κανείς να τους διαχειριστεί εφαρμόζοντας τις παραδοσιακές δομές σχεδιασμού αν το έκανε, ίσως να τους καθοδηγούσε, αλλά θα τους περιόριζε κιόλας. "Άλλωστε, γιατί να κάνει κάτι τέτοιο;" ρώτησε ο Λάρι τον Τζόναθαν. "Θα ήταν μεγάλη βλακεία." (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Περιεχόμενα

-Εισαγωγή - Μαθήματα από την πρώτη γραμμή
"Μίλα με τους μηχανικούς"
Το σχέδιο Φινλανδία
Όταν παύει να είναι συναρπαστικό
Ταχύτητα
Οι "έξυπνοι δημιουργικοί"
Ένα διασκεδαστικό έργο για τους δυο μας
Οι άκτιστες πυραμίδες
-Κουλτούρα - Πιστέψτε στα σλόγκαν σας
Συνωστισμένα γραφεία
Εργαζόμαστε, τρώμε, και ζούμε μαζί
Οι γονείς σας έκαναν λάθος - η ακαταστασία είναι αρετή
Μην ακούτε τους ΓΥΠΕΣ
Ο κανόνας των επτά
Ο καθένας (δεν) πρέπει να στέκεται στα πόδια του
Όλες οι αναδιοργανώσεις σε μία ημέρα
Ο κανόνας της πίτσας κατά τον Μπέζο
Οργανώστε την εταιρεία με επίκεντρο τα άτομα με τον μεγαλύτερο αντίκτυπο
Διώξτε τους ιπποκόμους, αλλά υπερασπιστείτε τις ντίβες
Υπερεργασία με την καλή έννοια
Δημιουργήστε την κουλτούρα του Ναι
διασκέδαση, όχι Διασκέδαση
Κάτι θα πρέπει να φορέσεις
Α'τσα'ριε
Μην είστε κακοί
-Στρατηγική - Το σχέδιό σας είναι λάθος
Επενδύστε σε τεχνικές ιδέες, όχι σε έρευνα αγοράς
Μια περίοδος συνδυαστικής καινοτομίας
Μην αναζητάτε ταχύτερα άλογα
Βελτιστοποίηση με στόχο την ανάπτυξη
Ο Κόουζ και η φύση της εταιρείας
Εξειδίκευση
Προτίμηση στην ανοικτότητα, με εξαιρέσεις...
Μην παρακολουθείτε τον ανταγωνισμό
Σημειώσεις του Έρικ για μια συνεδρίαση σχετικά με τη στρατηγική
-Ταλέντο - Οι προσλήψεις είναι το πιο σημαντικό πράγμα που κάνετε
Το φαινόμενο της αγέλης
Τα άτομα με πάθος δεν χρησιμοποιούν τη λέξη αυτή
Να προσλάβετε γνωσιοφάγους
Το τεστ του LAX
Ιδέες που δεν διδάσκονται
Ανοίξτε το διάφραγμα
Όλοι γνωρίζουν κάποιον σπουδαίο
Η συνέντευξη είναι η πιο σημαντική δεξιότητα
Προγραμματίστε τριαντάλεπτες συνεντεύξεις
Να έχετε άποψη
Οι φίλοι δεν επιτρέπουν στους φίλους να προσλαμβάνουν (ή να προάγουν) φίλους
Η άμεση κάλυψη θέσεων δεν είναι αρκετά σημαντική ώστε να διακινδυνέψουμε την ποιότητα στις προσλήψεις
Δυσανάλογες ανταμοιβές
Ανταλλάξτε τις σοκολάτες, κρατήστε τις σταφίδες
Αν τους αγαπάτε, αφήστε τους να φύγουν (αλλά αφού λάβετε αυτά τα μέτρα)
Καταραμένες απολύσεις
Οι συμβουλές της Google για τις προσλήψεις
Καριέρα - Επιλέξτε το F-16
Αντιμετωπίστε την καριέρα σας σαν το σέρφινγκ
Τα μάτια σας πάντα ανοιχτά για όσους καταλαβαίνουν την τεχνολογία
Σχεδιάστε την καριέρα σας
Τα στατιστικά είναι τα νέα πλαστικά
Διαβάστε
Το τέχνασμα του ανελκυστήρα
Ταξιδέψτε στο εξωτερικό
Συνδυάστε το πάθος με την προσφορά
-Αποφάσεις - Η πραγματική έννοια της συναίνεσης
Αποφασίστε με δεδομένα
Να προσέχετε τα "ναι, ναι, ναι"
Να γνωρίζετε πότε πρέπει να χτυπήσετε το κουδούνι
Να λαμβάνετε λιγότερες αποφάσεις
Καθημερινές συναντήσεις
"Και οι δύο έχετε δίκιο"
Κάθε συνάντηση απαιτεί έναν κτήτορα
Ο νόμος του καβαλάρη
Να αφιερώνετε το 80 τοις εκατό του χρόνου σας στο 80 τοις εκατό των εσόδων σας
Να έχετε ένα σχέδιο διαδοχής
Οι καλύτεροι αθλητές του κόσμου χρειάζονται προπονητές, εσείς πιστεύετε ότι δεν χρειάζεστε;
-Επικοινωνίες - Να είστε ένας άριστος δρομολογητής
Προτίμηση στην ανοικτότητα
Να γνωρίζετε τις λεπτομέρειες
Θα πρέπει να μπορείτε άφοβα να λέτε την αλήθεια
Ξεκινήστε τη συζήτηση
Το πολύ το "Κύριε ελέησον" δεν το βαριέται ο παπάς
Πώς ήταν το Λονδίνο;
Προσωπική αξιολόγηση
Η σοφία του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου
Να έχετε ένα βιβλίο στρατηγικών
Σχέσεις, όχι ιεραρχία
-Καινοτομία - Δημιουργήστε τον αρχέγονο ζωμό
Τι είναι καινοτομία;
Να καταλαβαίνετε το γενικό πλαίσιο
Ο διευθύνων σύμβουλος πρέπει να είναι ο διευθύνων σύμβουλος καινοτομίας
Επικεντρωθείτε στον χρήστη...
Μεγαλόπνοη σκέψη
Να θέτετε (σχεδόν) ανέφικτους στόχους
70/20/10
Το 20 τοις εκατό του χρόνου
Το αγαπημένο έργο του 20 τοις εκατό του Τζόναθαν
Οι ιδέες πηγάζουν από παντού
Αποστολή και επανάληψη
Επιτυχής αποτυχία
Δεν είναι θέμα χρημάτων
-Επίλογος - Διανοηθείτε το αδιανόητο
Από τον Πύργο του Ντάουντον στο Diapers.com
Ποιοι επιτυγχάνουν και ποιοι αποτυγχάνουν σε έναν κόσμο γεμάτο πλατφόρμες;
Η εμφάνιση του κοινωνικού Ιστού (και μια νεοφυής εταιρεία που την έλεγαν Facebook)
Να κάνετε τις πιο δύσκολες ερωτήσεις
Ο ρόλος της κυβέρνησης
Τα μεγάλα προβλήματα είναι προβλήματα πληροφόρησης [...]