Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ (ALEXANDER HAMILTON INSTITUTE)
BITTEL R. LESTERΚωδ. Πολιτείας: 7269-0000
Τιμή Έκδοσης €53.74 | Τιμή Πολιτείας €37.62 | (-30%) |
Κερδίζετε €16.12 |
- Διευκρινίσεις σχετικά με τις τιμές διάθεσης βιβλίων
Παρουσίαση
Η καθημερινότητα στις επιχειρήσεις και στους οργανισμούς προκαλεί σε όλους μας, διαρκώς, δύο αμφίσημες συμπεριφορές. Αυτή του προϊσταμένου και αυτή του υφισταμένου. Πόσες φορές δίνουμε και πόσες ζητάμε "λογαριασμό"; Για να το αντιμετωπίσουμε αυτό, πόσες φορές επιστρατεύουμε τη γνώση μας και πόσες άλλες την πείρα μας; Και πόσες φορές τον ιδανικό συνδυασμό γνώσης και πείρας μαζί; Είναι σίγουρο ότι ασυναίσθητα ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις του περιβάλλοντος με όλους τους τρόπους. Ο πήχης που έχουμε τοποθετήσει για τον εαυτό μας πολλές φορές επιβάλλει πρόσθετη προσπάθεια για να ξεφύγουμε από το αυτοσχεδιαστικό στάδιο που κάποιες φορές βρισκόμαστε, κυρίως λόγω έλλειψης της συγκεκριμένης γνώσης, της ειδικής εμπειρίας ή και των δύο."Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ" περικλείει αυτόν τον συνδυασμό γνώσης και πείρας, για να δώσει στο μαχόμενο διευθυντικό στέλεχος το διαρκώς ζητούμενο, ήτοι το σημείο ισορροπίας και ανατροφοδότησης για την ανάπτυξη της αποτελεσματικότητας του και του επαγγελματισμού του.
(από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)
Περιεχόμενα
Πρόλογος ελληνικής έκδοσηςΠώς να αξιοποιήσετε τις υπηρεσίες μελών της Κριτήριον
Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΝΝΟΙΕΣ
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΕΝΝΟΙΩΝ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
Κεφάλαιο 1
Ανάπτυξη διοικητικών ικανοτήτων
ΜΕΡΟΣ 1: Οι ειδικές αρμοδιότητες των ανώτερων διευθυντικών στελεχών
ΜΕΡΟΣ 2: Μοναδικές δραστηριότητες και δεξιότητες
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΠΟΤΕ ΕΝΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ;.
Κεφάλαιο 2
Σχεδιασμός
ΜΕΡΟΣ 1: Η διαδικασία σχεδιασμού
ΜΕΡΟΣ 2. Στρατηγικός σχεδιασμός
ΜΕΡΟΣ 3: Επιχειρησιακός προγραμματισμός
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΚΑΤΑΚΕΡΜΑΤΙΣΜΕΝΗ ΙΕΡΑΡΧΙΑ
Κεφάλαιο 3
Οργάνωση
ΜΕΡΟΣ 1: Η οργανωτική διαδικασία
ΜΕΡΟΣ 2: Η δομή του οργανισμού
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
"ΑΣΘΕΝΗΣ" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
Κεφάλαιο 4
Διαχείριση και κινητοποίηση των ανθρώπων
ΜΕΡΟΣ 1: Η μοναδικότητα του κάθε εργαζόμενου
ΜΕΡΟΣ 2: Ατομικά κίνητρα
ΜΕΡΟΣ 3: Η επιρροή της δυναμικής των ομάδων
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
Η ΚΑΘΙΖΗΣΗ
Κεφάλαιο 5
Καθοδήγηση ανθρώπων και ηγεσία
ΜΕΡΟΣ 1: Η διαδικασία της καθοδήγησης
ΜΕΡΟΣ 2: Διοίκηση και ηγεσία
ΜΕΡΟΣ 3: Τα διάφορα στυλ ηγεσίας
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΜΙΑ ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΥΓΕΙΑΣ
Κεφάλαιο 6
Επικοινωνία
ΜΕΡΟΣ 1: Η διαδικασία επικοινωνίας
ΜΕΡΟΣ 2: Διαπροσωπική επικοινωνία
ΜΕΡΟΣ 3: Η επικοινωνία στους οργανισμούς
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
Κεφάλαιο 7
Έλεγχος
ΜΕΡΟΣ 1: Οι στόχοι του ελέγχου
ΜΕΡΟΣ 2: Τεχνικές ελέγχου
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΑΣ ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΜΕ ΤΟ ΚΕΡΔΟΣ
Κεφάλαιο 8
Εξασφάλιση της απαραίτητης πληροφόρησης
ΜΕΡΟΣ 1: Πηγές πληροφόρησης
ΜΕΡΟΣ 2: Πληροφοριακά συστήματα Διοίκησης
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ "ΑΡΤΙΑΣ" ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ
Κεφάλαιο 9
Επίλυση προβλημάτων και λήψη αποφάσεων
ΜΕΡΟΣ 1: Αναζήτηση και επίλυση προβλημάτων
ΜΕΡΟΣ 2: Τεχνικές που χρησιμοποιούνται στη λήψη αποφάσεων
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Κεφάλαιο 10
Αξιοποίηση του χρόνου και οργάνωση συσκέψεων
ΜΕΡΟΣ 1: Διαχείριση του χρόνου
ΜΕΡΟΣ 2: Κατανοώντας τα διαφορετικά είδη συσκέψεων
ΜΕΡΟΣ 3: Αποτελεσματική διεξαγωγή συσκέψεων
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΔΙΑΤΡΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ
Κεφάλαιο 11
Επιλογή και εκπαίδευση προσωπικού
ΜΕΡΟΣ 1: Η επιλογή των κατάλληλων εργαζομένων
ΜΕΡΟΣ 2: Ανάπτυξη αποδοτικού προσωπικού
ΜΕΡΟΣ 3: Αξιολόγηση της επίδοσης των εργαζομένων με εποικοδομητικό τρόπο
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΚΑΛΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ, ΟΧΙ ΟΜΩΣ ΑΡΚΕΤΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ
Κεφάλαιο 12
Ανάληψη πρωτοβουλιών
ΜΕΡΟΣ 1: Παράγοντες που επηρεάζουν την ανάληψη πρωτοβουλίας των διευθυντικών στελεχών
ΜΕΡΟΣ 2: Παράγοντες που ενθαρρύνουν την ανάληψη πρωτοβουλιών από τους υφισταμένους σας
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΟΙ ΑΠΡΟΘΥΜΟΙ ΕΠΟΠΤΕΣ
Κεφάλαιο 13
Αντιμετώπιση της αλλαγής και του στρες
ΜΕΡΟΣ 1: Αντιμετώπιση των αλλαγών
ΜΕΡΟΣ 2: Άγχος
ΜΕΡΟΣ 3: Αυτοπεποίθηση
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΜΕΤΑΞΥ ΣΦΥΡΑΣ ΚΑΙ ΑΚΜΟΝΟΣ
Κεφάλαιο 14
Προγραμματισμός σταδιοδρομίας
ΜΕΡΟΣ 1: Στρατηγική για τη χάραξη της πορείας της σταδιοδρομίας
ΜΕΡΟΣ 2: Προγραμματισμός ατομικής ανάπτυξης
ΜΕΡΟΣ 3: Η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας
ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
ΕΤΟΙΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΥΡΙΟ, ΟΧΙ ΟΜΩΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ
Η σύγχρονη διοίκηση σε 207 ερωτήσεις
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ
Βιβλιογραφία ελληνικής έκδοσης
Ευρετήριο
Κριτικές για το προϊόν
Δεν υπάρχουν κριτικές για αυτό το προϊόν.
Παρακαλούμε συνδεθείτε για να γράψετε μία κριτική.